Zielorientierte Bonussteuerung

Führen durch Zielvereinbarung ist alles andere als eine neue Errungenschaft. Das Konzept ist vor mehreren Jahrzehnten - ursprünglich unter der Bezeichnung Mana-gement by Objectives - aus den USA nach Europa gekommen.

Zielvereinbarungen gehören mittlerweile in den meisten Unternehmen – bei aller Unterschiedlichkeit der Anwendung - zum festen Bestandteil etablierter Führungsinstrumente. Wenn ein Zielvereinbarungssystem seinen Nutzen entfalten soll, muss es - wie andere Führungsinstrumente auch – konsequent und auf Basis definierter Regeln eingesetzt werden und bedarf einer verlässlichen Zielkultur und (sofern angestrebt) auch einer entsprechenden Vergütungskonsequenz.

Eine Zielvereinbarung impliziert die Herausforderung, die Ergebnisse persönlichen Handelns auf Basis definierter Ziele zu steigern - und zwar vorrangig durch flexibles Interagieren und Kommunizieren mit den anderen Beteiligten des Systems.

In Unternehmensbereichen, wo es weitgehend eigenverantwortliche Teams und vernetzte Abteilungen gibt, spielen Zielvereinbarungen eine große Rolle. Denn die Wertschöpfungsprozesse lassen sich mit ihrer Hilfe kundenorientiert gestalten
und steuern.

Wichtig ist neben allen inhaltlichen Unterschieden die Einheitlichkeit der Umsetzung und das gemeinsames Verständnis darüber, was ein Ziel ist und welche konkreten Leistungserwartungen damit verknüpft werden.

Mit mehr als 100 erfolgreichen Zielvereinbarungssystemen sowie den begleitenden Arbeitshilfen sind wir Ihr Partner in der Entwicklung, Umsetzung und Schulung von Zielvereinbarungssystemen.

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