Variable Vergütungssysteme gehören heute zum Alltag in den meisten Unternehmen. Ziel ist es, den Mitarbeiter oder das Team konsequent auf gewisse messbare oder beurteilbare Kriterien des Unternehmens, der Organisationseinheit oder der eigenen Person und/oder des Teams auszurichten.
Dabei hält der Trend zur Variabilisierung des Entgelts weiter an. Studien von Baumgartner & Partner zeigen, dass 70 % aller Unternehmen die Personalkosten weiter flexibilisieren wollen. Dies betrifft zum einen natürlich neue Organisations- und Arbeitszeitmodelle aber auch die direkte Umwandlung von Fixbezügen in variable Vergütung. Flexibilisiert werden typischerweise
- übertarifliche Zulagen
- 13./14. Monatsgehalt
- Besitzstände jeglicher Art
- Überstunden (Leistungsoutput statt Stundeninput)
- Sonstige fixe Zahlungen
- Nebenleistungen
Baumgartner & Partner unterstützt Sie, die Grundgehaltskonzeption um eine variable Komponente zu erweitern oder fixe Vergütungsbestandteile zu flexibilisieren. Denn nur über ein individuell angepasstes variables Vergütungskonzept erreichen Sie es Ihre Mitarbeiter leistungs- und erfolgsgerecht zu entlohnen.
Sie sind interessiert oder haben weitere Fragen? Rufen Sie uns an oder senden Sie uns ein Email. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen.
Baumgartner & Partner Unternehmensberatung GmbH
Kurze Mühren 13
20095 Hamburg
Tel: +49 (40) 28 41 64 – 0
Fax: +49 (40) 28 41 64 – 11
info@baumgartner.de
Weitere Informationen zu diesem Thema
- Doppelter Anreiz (2023 KB / PDF)
- TVÖD - SSZ (47 KB / PDF)
- Zielvereinbarungen managen - Scorecard Manager (2505 KB / PDF)
- Variable Vergütungskonzepte (177 KB / PDF)
- Leistungsvergütung (148 KB / PDF)
- Zielvereinbarungssysteme (141 KB / PDF)
- Balanced Scorecard (94 KB / PDF)
- Zielvereinbarungsgespräch (136 KB / PDF)
- Zielerreichungsbeurteilung (95 KB / PDF)
- Beurteilungssysteme (128 KB / PDF)
- Vergütungsaudit Global Compensation Audit (197 KB / PDF)
