Im HR Controlling liegen Anspruch und Wirklichkeit oftmals weit auseinander: Die strategische Einbindung der Personalarbeit und die Messung ihres Wertbeitrages sind große Herausforderungen auf dem Weg zum HR Business Partner. Entsprechend wichtig ist ein HR Controlling, das strategisch relevante Informationen bereit stellt, Planungsprozesse an den richtigen Stellen unterstützt und die Prozesse in der HR Organisation kontinuierlich steuert. Zu oft nimmt HR Controlling in der Hauptsache eine nachgelagerte Berichtsfunktion ein, in dem der Großteil der Kapazitäten in der Bearbeitung von Ad-hoc Reports gebunden sind und kann die neue Ausrichtung der HR Organisation somit nicht unterstützen.
Über das Benchmarking „HR Controlling“ verfügt Baumgartner & Partner direkten Zugang zu den Best Practices im HR Controlling. Mit unseren Kunden haben wir praxistaugliche Exzellenz in den Prozessen des HR Controlling definiert. Gemeinsam mit unseren Teilnehmern bauen wir zudem auf ein standardisiertes HR Dashboard, in dem alle wichtigen HR KPIs definiert und reportingfähig versammelt sind. Mit diesem gebündelten Expertenwissen helfen wir Ihnen, Ihr HR Controlling für die HR Business Partner Organisation fit zu machen und befähigen es, strategische Entscheidungen durch die proaktive Bereitstellung von relevanten Informationen und Analysen zu unterstützen.
Baumgartner & Partner Unternehmensberatung GmbH
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Weitere Informationen zu diesem Thema
- HR Scorecard (68 KB / PDF)
- Artikelserie HR Controlling in HR Performance (2152 KB / PDF)
- Artikel Armaturenbretter die die Personalerwelt deuten Personalwirtschaft 7 2010 (549 KB / PDF)
- Kompetenzunterlage HR Controlling (3591 KB / PDF)
- Informationen zur HR Controlling Community (276 KB / PDF)
- Artikel Ran ans strategische Management (1359 KB / PDF)
