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Zielvereinbarungen und OKR entwickeln, einführen und umsetzen

Zielvereinbarungen (verstanden als MbO (Management by Objectives)oder OKR (Objectives & Key Results)) unterstützen in agilen Zeiten den Führungs-, Kommunikations- und Orientierungsprozess über alle Ebenen und steuern damit Informationen sowohl „top down“ (MbO)als auch „bottom up“ (OKR).


Zielvereinbarungen (MbO/OKR) unterstützen als zentrales Instrument ganz unterschiedlich die konkrete Umsetzung der strategischen Ziele und Leitlinien des Unternehmens.


Der vorrangige Zweck von Zielen besteht darin, die Handlungen von Führungskräften und Mitarbeitern oder von Mitarbeiterteams (scrum/OKR) ergebnisorientiert auszurichten und zu einer Intensivierung/ergebnisorientierten Klärung der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern (MbO) bzw. zwischen den Mitarbeitern im Team (OKR) beizutragen.


Der wesentliche Erfolgsfaktor von MbO/OKR-Systemen besteht aus Sicht von Baumgartner & Partner insbesondere darin, die Mehrdimensionalität von Zielen im Kontext von Scrum, enger Zeitkorridore, begrenzter Budgets und hoher Qualitätsansprüche abzubilden. Rein auf quantitative Ziele ausgerichtete Zielsysteme sind damit klar überfordert und wenig zeitgemäß.


Vor diesem Hintergrund ist die Kombination von MbO- und OKR-Systemen für viele Unternehmen ein sehr interessanter Ansatz. Denn viele (klassische) MbO-Systeme wären wesentlich erfolgreicher, wenn man OKR-Themen wie die radikale Transparenz der Ziele, den horizontalen Abgleich der Ziele im Team und die kürzeren Zyklen in die MbO-Überlegungen einbeziehen würde.

Weitere Informationen zu diesem Thema

Führen mit Zielen ist eine Notwendigkeit. Aber das Führen mit MbO wird zunehmend abgeschafft. Ist das ein Fehler? Sind OKR-Modelle die neue Wahl? Oder muss es etwas daneben geben?
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10 Punkte die Sie beachten müssen bevor Sie Zielvereinbarungen abschaffen, MbO, OKR, Zielsysteme, Bonussystem, Scheitern von Zielvereinbarungen, Erfolg Zielvereinbarung, Umsetzung Zielvereinbarung
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