Leistungsvergütung

Nach dem Motto „Leistung soll sich lohnen“ müssen moderne Vergütungskonzepte über ihren variablen Anteil die Leistung des einzelnen Mitarbeiters anerkennen. Dies ist grundsätzlich über drei Instrumente denkbar: Über Zielvereinbarungen, über Leistungsbeurteilungen und über die Bewertung der zur Leistung notwendigen Competencies.

Baumgartner & Partner unterstützt Sie bei der Findung Ihrer Steuerungsinstrumente der Leistungsvergütung, egal für welche der drei Optionen Sie sich entscheiden. Wir helfen Ihnen nicht nur bei der Konzeption des Systems, sondern führen diese erfolgreich in Ihrem Unternehmen ein. Die Implementierung erfolgt typischerweise in einem Workshop aller betroffenen Führungskräfte/Mitarbeiter nach dem Prinzip des “lear-ning by doing”. In 1-Tages-Workshops mit überschaubaren Gruppen, bestehend aus dem jeweiligen Vorgesetzten und den unterstellten Mitarbeitern, werden das Verfahren erläutert und für jeden Teilnehmer/jede Gruppe konkrete, reale Zielsetzungen für die nächste Periode erarbeitet. Damit gehen die Inhalte weit über das hinaus, was typischerweise im Rahmen von Seminaren vermittelt wird.

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