HR Organisationen in Konzernen unternehmen eine Vielzahl von Anstrengungen, um ihre Effizienz und Wertschöpfung laufend zu steigern.
Da das Ziel dieser Maßnahmen eine konzernweit exzellente Personalarbeit ist, müssen die Einzelmaßnahmen auf Konzernebene koordiniert werden. Ansonsten werden Potenziale verschenkt und Maßnahmen führen lediglich zu lokaler Optimierung und nicht zu der angestrebten ganzheitlichen Verbesserung.
Ein Erfolgsrezept bei der Durchführung konzernweiter Verbesserungs- oder Transformationsprojekte liegt in der Konzentration auf zwei wesentliche Koordinationsaufgaben:
Evaluierung: Ohne in die Kompetenzen der dezentralen HR-Organisationen ein-zugreifen muss ein Konzern in der Lage sein, neutrale, weithin akzeptierte Transparenz über die Leistungsfähigkeit der einzelnen HR-Organisationen zu schaffen und so den notwendigen Handlungsdruck zur dezentralen Optimierung aufzubauen.
Steuerung: Gleichzeitig muss der Konzern den Erfolg der dezentral durchgeführten Maßnahmen über einen längeren Zeitraum hinweg mit unbürokratischen Mitteln überwachen und steuern können.
Mit HR Benchmarking Online erhalten Sie ein geeignetes Instrument zur Evaluierung und Steuerung von Veränderungsmaßnahmen. Mit den etablierten Definitionen und Prozessabgrenzungen und dem vielfach erprobten Prozess zur Datenerhebung und Qualitätssicherung schaffen wir die Grundlage für ein erfolgreiches konzerninternes Benchmarking.
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